为进一步加强医院财务管理，提升医院运营管理能力，2024年5月17日，楚雄州紧密型城市医疗集团运营管理中心专家团队老师到我院进行专题培训。

　　医院领导班子、全体中层干部及科室负责人、各科室质控员及财务科全体人员等相关人员参加了培训。

　　李兴良院长主持会议并作动员讲话，对楚雄州城市医疗集团财务管理中心专家老师的到来表示感谢，强调了开展本次财务与运营管理专题培训对医院高质量发展的重要性，并对医院财务及运营管理工作提出了更高要求。要求所有参加培训人员高度重视本次培训，认真学习领会，加强内部管理，不断转变工作方法，持续提高运营效率，进一步提升医院精细化管理水平，真正实现医院高质量发展。

　　紧密型城市医疗集团运营管理中心副主任、财务管理中心副主任、州人民医院总会计师杨华芳以《业财融合助力公立医院高质量发展》为主题进行授课。介绍了推动公立医院高质量发展的政策背景，从战略规划、运营计划和业务运营三个核心维度出发进行精彩讲授，强调了全面预算管理、战略成本管理、内部控制管理的重要性，为医院进一步提升精细化管理水平指明了方向。

　　紧密型城市医疗集团工作人员财务科副科长施英对《公立医院固定资产管理》进行了培训。在对以往及近两年新发布的固定资产管理相关政策文件进行归纳总结的基础上，全面梳理了固定资产的日常管理，取得，后续支出及其盘盈、盘亏、报废的相关知识，对提升全院资产管理人员业务水平，加强部门协调配合，强化医院资产管理起到了积极作用。

　　州中医医院财务科长张德分享了《财务监督》的主题。介绍了开展财会监督的背景和意义，总结了在实际工作中不能触碰的“红线”行为和法律依据，并带领学习了财务监督实施的具体方案。勉励大家一方面借助财会监督政策的东风来检视日常工作的工作效果，另一方面，通过财会监督来优化和提升工作质量，发挥财务对经济管理保障和助推的作用。

　　本次专题培训会为医院提供了一个交流学习的良好平台，为全面提升医院运营管理能力奠定了坚实的基础。全体职工将以创新的管理理念和更加高效的运营方式，推动医院高质量发展再上新台阶。